Hemşirelerin Yöneticilerinde Algıladıkları Liderlik Davranışlarının İş performanslarına Etkisi

Authors : Nevin Acar, Bilgen Özlük

Pages : 132-143

Doi:10.59244/ktokusbd.1484125

View : 50 | Download : 47

Publication Date : 2024-08-30

Article Type : Research

Abstract :Amaç: Araştırma hemşirelerin yöneticilerinde algıladıkları liderlik davranışlarının iş performanslarına etkisini belirlemek amacıyla yapıldı. Gereç ve Yöntem: Tanımlayıcı ve ilişkisel türdeki bu çalışma, Konya ilinde bulunan iki üniversite hastanesi, üç kamu hastanesi ve yedi özel hastanede çalışan 1064 hemşire ile gerçekleştirildi. Veriler “Liderlik Davranışları Ölçeği” ve “İş Performans Anketi” kullanılarak 23 Ekim 2018- 15 Şubat 2019 tarihleri arasında toplandı. Verilerin analizinde sayı, yüzde, ortalama, Pearson korelasyon analizi ve doğrusal regresyon analizi kullanıldı. Araştırma için etik kurul onamı, kurum izinleri ve hemşirelerden yazılı izin alındı. Bulgular: Liderlik davranışları ölçeğinden alınan en yüksek alt boyut puan ortalaması görev odaklı (4,24±0,51), sonrasında sırasıyla işgören odaklı (4,13±0,62) ve değişim odaklı liderlik davranışı (4,10±0,58) olduğu belirlendi. İş Performansı Anketi toplam puan ortalamasına göre hemşirelerin iş performans düzeylerinin çok yüksek (4,34±0,43) olduğu görüldü. Hemşirelerin iş performanslarıyla görev, işgören ve değişim odaklı liderlik davranışı arasında pozitif yönde, orta düzeyde ve istatistik olarak ileri derecede anlamlı bir ilişki olduğu bulundu (p<0,001). Doğrusal regresyon analizi sonucuna göre, hemşirelerin iş performansını %21,2 oranıyla görev odaklı liderlik davranışının yordadığı saptandı. Sonuç: Çalışmanın sonucunda, hemşirelerin yöneticilerinde algıladıkları liderlik davranışının daha çok görev odaklı olduğu ve iş performanslarını da en çok görev odaklı liderlik davranışının etkilediği bulundu. Yönetici hemşirelerin görev odaklı liderlik davranışını sergilenmesine yönelik nedenlerin daha ayrıntılı araştırılması önerilmektedir.
Keywords : Hemşire, liderlik, performans, yönetici hemşire.