Etik Liderlik ve Çalışanların Yenilikçi Davranışı: Lider-Üye Etkileşimi ve Duygusal Zekânın Düzenleyici Aracılık Modeli

Authors : Yavuz Selim Düger

Pages : 706-725

Doi:10.31592/aeusbed.702443

View : 23 | Download : 6

Publication Date : 2020-11-30

Article Type : Research

Abstract :Değişimin hızlı olduğu günümüz iş dünyasında, yeniliği arayan ve değişimi takip eden çalışanlar örgütler için son derece büyük öneme sahiptir. Çalışanların yenilikçi davranış sergilemeleri noktasında ise liderlerin örgüt içerisinde sergilediği tutum ve davranışlar belirleyici olmaktadır. Bu araştırmada etik liderlik, lider-üye etkileşimi ve duygusal zekânın çalışanların yenilikçi davranışlar sergilemesinde etkisi olup olmadığının belirlenmesi ve etik liderlik ile yenilikçi davranış arasındaki ilişkide lider-üye etkileşiminin aracılık rolünün belirlenmesi amaçlanmaktadır. Ayrıca, lider üye etkileşiminin aracılık rolünde duygusal zekânın düzenleyici (moderatör) etkisini belirlemek de amaçlanmıştır. Bu araştırmada nihai olarak, etik liderliğin çalışanların yenilikçi davranış üzerindeki etkisi lider-üye etkileşimi ve duygusal zekânın düzenleyici aracılık modeli çerçevesinde analiz edilmesi amaçlanmaktadır. Bu doğrultuda Kütahya’da faaliyet gösteren çini ve porselen işletmelerinde çalışan 239 kişiye ulaşılarak anket aracılığı ile veriler toplanmıştır. Elde edilen veriler AMOS, SPSS ve Process Macro eklentisinden yararlanılarak analiz edilmiştir. Araştırma sonucuna göre; etik liderliğin, lider-üye etkileşiminin ve duygusal zekânın çalışanların yenilikçi davranışına etkisinin olduğu, etik liderlik ile yenilikçi davranış arasında lider-üye etkileşiminin kısmi aracılık etkisinin olduğu ve lider-üye etkileşimi ile yenilikçi davranış arasındaki ilişkide duygusal zekânın düzenleyici rolü olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Ayrıca, düzenleyici aracılık modeli anlamlı olmasına rağmen, negatif bir değere sahip olduğu için desteklenmemiştir.
Keywords : Etik Liderlik, Lider-Üye Etkileşimi, Duygusal Zekâ, Yenilikçi Davranış, Düzenleyici Aracılık Modeli