Destructive Leadership: "Boss From Hell", How Not To Be One?

Authors : Can Biçer

Pages : 295-308

Doi:10.31592/aeusbed.623157

View : 22 | Download : 13

Publication Date : 2020-03-29

Article Type : Review

Abstract :Liderler çalışanları motive edip ilham kaynağı olurken, aynı zamanda onların farklılıklarını dengelerken örgütsel hedefler için aralarında sinerji oluştururlar. Öte yandan, yöneticiler ve çalışanlar gelir giderler ama geriye, yıkıcı-zehirli liderliğin olumsuz sonuçları örgütte varlığını sürdürür. Yıkıcı liderlik, işler örgütün kuralları dâhilinde, zamanında yapıldığında, örgüt huzurlu olarak gözlemlendiğinde ve değerlendirildiğinde, olumlu olarak düşünülebilir. Ancak, bireyler iş yerinde kendilerine kötü davranıldığı konusunda hem fikir olduklarında, kendilerini diken üstünde hissetmeye başlarlar ve örgütte kendilerini güvensiz ve stresli olarak hissederler. Çalışanlar yöneticilerinden veya iş arkadaşları tarafından kabul edilemez, haksız ve saygısız davranışlar gördüklerini anladıklarında, o zaman kendilerini değersiz ve kendilerine saygı gösterilmediğini düşünürler ve işten ayrılmayı düşünürler ve bu da işgücü devrine yol açar. Böylelikle, örgütler itibarını kaybetme, küskün olarak ayrılan çalışanlarla birlikte kaybolan iş bağlantıları gibi gizli büyük zararlara yol açan olumsuz sonuçlara yol açabilir. Bu çalışmada, yıkıcı liderlik tanımlanarak literatür araştırmasıyla açıklamalar desteklenecek ve yıkıcı liderliğe karşı alınacak tedbirler açıklanarak, detaylı çözüm önerilerinde bulunulacaktır.
Keywords : lider, yıkıcı liderlik, narsist lider