Sunk Cost Effect: Being a Prisoner of Past Decisions

Authors : Gökben Bayramoğlu

Pages : 72-93

Doi:10.35342/econder.671750

View : 17 | Download : 13

Publication Date : 2020-06-30

Article Type : Research

Abstract :Şartlar değiştiyse kararı değiştirmek gelecekteki faydayı arttırabilir. Ancak insanlar genellikle önceki yaptıkları yatırımlarının, şu andaki kararlarını etkilemelerine izin vermektedir. Bu durum "batık maliyet” olarak tanımlanmaktadır. Bu çalışmanın amacı, "batık maliyet” etkisini açıklamaktır. Araştırma kapsamında, kamu/özel sektörde yönetici olan 294 kişiye kolayda örneklem yoluyla ulaşılmıştır. Katılımcılara, kullanım/karar gelişimine ilişkin varsayımsal 3 senaryo sorulmuştur. Analizlerde ki-kare ve korelasyon analizlerinden yararlanılmıştır. Senaryo 1’de katılımcıların %64’ü rasyonel bir karar vererek daha çok eğleneceklerini düşündükleri Bodrum Tatilini tercih etmiştir. Senaryo 2 ve 3’te katılımcıların batık maliyet etkisinde kaldıkları gözlemlenmiştir. Yüksek yatırım düzeyinde, katılımcıların %91,8’i batık maliyet etkisi altında kalarak projeyi devam ettirirken; düşük yatırım düzeyinde katılımcıların %46’sı yatırımı durdurma kararı vermiştir. Ayrıca batık maliyet etkisinin ortaya çıkmasında "kaynakları israf etmiş olmamak” niyetinin çok etkili olduğu tespit edilmiştir.
Keywords : : Maliyet, Batık Maliyet, , Karar, Karar Verme, Tercih