COMPARING MANAGERIAL LEADERSHIP IN KNOWLEDGE INTENSIVE CONTEXT: HOW LEADERSHIP SKILLS AND STYLES DIFFERS AMONG ORGANIZATIONAL LEVELS?

Authors : Mustafa Doruk Mutlu

Pages : 149-160

Doi:10.33723/rs.550439

View : 18 | Download : 7

Publication Date : 2019-04-30

Article Type : Research

Abstract :Günümüzün küreselleşmiş dünyasında, yenilikçi olmak birçok kuruluş için en önemli öncelik haline gelmiştir. Bilgi odaklı sektörler, rekabet eden ülke ekonomileri için daha önemli olmaya başlamıştır. Bu gelişmeler, "bilgi yoğun firmalar (BYF)” olarak adlandırılan yeni örgütlenme biçimlerinin yanı sıra "bilgi işçisi” olarak adlandırılan yeni bir çalışan türü ortaya çıkarmıştır. Bu tür çalışanlar beyin güçlerini kullanır ve çoğunlukla fiziksel görevlere dayalı olan el işçiliğinden farklı bir yaşam şekli olarak düşünerek geçimlerini sağlarlar. Bilgi işçileri genellikle bilgi yoğun firmalarda çalışırlar. Ayrıca teorik ve analitik becerilerini karmaşık sorunlara yaratıcı çözümler bulmak ve yeni ürün veya hizmet geliştirme süreçlerindeki belirsizliklerle başa çıkmak için kullanırlar. Aslında, bilgi işçilerinin ortaya çıkardıkları yeni bilgileri ve ürünleri, kurum içinde ve dışında çoğaltmak kolay değildir.Bu sebeple bu bilgili çalışanlar bilgi yoğun kuruluşların en değerli kaynaklarıdır. Konularında uzman olmaları, bilgi çalışanlarına işlerinde özerklik ve kontrol gücü verir. Bu açıdan bakıldığında bilgi yoğun ortamlarda geleneksel yönetim yaklaşımları ve yöneticilerin liderlik stilleri sorgulanır. Bu nedenle, çağdaş bilgi odaklı organizasyonların niteliği ve değişen odakları, üst düzey yöneticiler için yeni liderlik becerileri ve stilleri ve ortaya çıkarmıştır. Hem yöneticiler hem de bilgi çalışanları ile yapılan görüşmeler, bilgi yoğun firmalara liderlik yapan yöneticilerin örgüt kademelerine bağlı olarak, farklı liderlik beceri ve tarzlarına sahip olmaları gerektiğini göstermiştir.
Keywords : Liderlik, Yöneticiler, Bilgi Işçileri ve Bilgi Yoğun Iş, Bilgi Işçileri ve Bilgi Yoğun Iş