Abstract :Gelişen iş dünyasında ve artan rekabet koşulları çerçevesinde insan faktörünün önemi hızla artmıştır. İnsan öneminin artmasıyla değişen teknolojide ve dünyada çalışma tanımlarının farklılaşmasıyla birlikte geçmişten günümüze işletmelerin yapısında, işlevlerinde değişimlerin etkileri gözlenmiştir. İnsan kaynaklarının temel fonksiyonlarından olan ücrette de öncelikle ana ücret yapısı sisteminden insan yetkinliği ve performansına dayanan sistemine geçişi beraberinde getirmiştir. Çalışanların bağlılığını sağlamak ve verimlerini maksimum düzeye ulaştırmak önemli bir insan kaynakları fonksiyonu olan ücretlendirmeden geçmektedir. Ücretlendirme denince akla sadece parasal değerler gelmemeli, çalışanın terfi, saygınlık, kendini değerli hissetmesi, aile-yaşam dengesinin korunması, sosyal güvenliklerin sağlanması gibi birçok parasal olmayan ödül ve takdir yöntemleri de gelmelidir. Günümüzde kalifiyeli çalışanı bulmak kadar çalışanın örgüte bağlılığını sağlamak da işletmeler açısından önemli bir konu olmuştur. İşletmelerdeki ödül takdir sisteminin gelişimi ve değişiklikleri çalışanların iş tatmini ve örgütsel bağlılığını etkilemiştir. Örgüte bağlılığı sağlayabilmek için işletmeler ödüllendirme yöntemlerini de geliştirmişlerdir. Rekabet koşullarında işletmelerin güçlü durabilmeleri için ücret politikasını ödül ve takdir yöntemleriyle desteklemeleri gerekmektedir. Çünkü ücretin sadece bağlılığı arttırmakta yeterli olmadığı görülmektedir. İş insan kontrolünde gerçekleştiği için örgütsel verimliliğin artması ve örgütsel bağlılığın sağlanması çalışanın bireysel bağlılığı ve verimliliği ile doğru orantılıdır. Bu yüzden öncelikli olarak bağlılık sağlayıp yetenekli çalışanları bünyelerinde tutmak istiyorlarsa “ücret ve ödül sisteminin” bir arada yürütülmesi gerekmektedir. Bu çalışmada nitel araştırma tekniği kullanılarak “işletmelerde ücretlendirme, ödüllendirme ve takdirin örgütsel bağlılığa etkisi” ne ilişkin bir inceleme yapmayı amaçlamaktadır. Çalışma iki bölümden oluşup ilk bölümde literatür araştırması, ikinci bölümde literatüre katkı sağlamak amacıyla: 500+ çalışanı olan işletmeler de insan kaynakları müdürleri ile yapılandırılmış görüşme tekniği ile bir çalışma uygulanmıştır. Keywords : Ücretlendirme, Ödül ve Takdir, Örgütsel Bağlılık
