Abstract :La coopération sud-sud a renforcé les liens entre les réalités politique, économique et surtout culturelle. Dans cet article, nous explorons l’influence des cultures de gestion locales chinoises sur la capacité des gestionnaires africains. En utilisant une approche méthodologique interprétative basée sur la théorie du Soft Power, nous avons montré que les thèmes émergents du répertoire cognitif des gestionnaires africains après leur adaptation en Chine incluent le développement de réseau, la prise de risque, l'optimisme et le pragmatisme. Les résultats de cette étude ouvrent de nouvelles perspectives pour l'exploration du Soft Power chinois en Afrique. Ils montrent que la Chine n’influence pas seulement par le biais des aides, des investissements, du modèle économique, etc., mais inspire culturellement de nombreux pays en raison de ses idées de gestion connues sous le nom de « Chinese Management Soft Power ». Keywords : Management Soft Power chinois, influence, entrepreneurs africains ayant étudié en Chine, développement de réseau, prise de risque, optimisme, pragmatisme
