- Hacettepe Hukuk Fakültesi Dergisi
- Vol: 12 Issue: 2
- GENDER DIVERSITY ON BOARDS OF DIRECTORS IN JOINT-STOCK CORPORATIONS IN TURKEY: COMBINING HARD AND SO...
GENDER DIVERSITY ON BOARDS OF DIRECTORS IN JOINT-STOCK CORPORATIONS IN TURKEY: COMBINING HARD AND SOFT LAW
Authors : Irem Tore
Pages : 1765-1794
Doi:10.32957/hacettepehdf.1165177
View : 9 | Download : 4
Publication Date : 2022-12-31
Article Type : Research
Abstract :Kadınların şirket yönetim kurullarında yeterince temsil edilmemesi, son on yılda kurumsal yönetim açısından artan bir ilgi görmüştür. Yönetim kurullarında cinsiyet çeşitliliğinin gerekliliği genellikle ekonomik gerekçeye dayanmaktadır ki bu gerekçe iki nedenden dolayı yetersizdir; birincisi, kadınların yönetim kuruluna katılımı ile pay sahiplerinin menfaatleri arasında her zaman bir ilişki bulmak mümkün değildir ve ikincisi, yönetim kuruluna erkek üyelerin katılımı için böyle bir ilişki aranmamaktadır. Ekonomik gerekçenin, şirket yönetim kurullarında cinsiyet çeşitliliğini teşvik etmek için kadın haklarına vurgu yapan bir eşitlik gerekçesi ile güçlendirilmesi gerekmektedir. Eşitlik gerekçesi, kurumsal yönetim düzenlemeleri ile sağlanabilir. Kadınların yönetim kurullarındaki payını artırmaya yönelik stratejilerden hangisinin en etkili olduğu tartışmalıdır. Düzenlemeler iki ana grup altında toplanabilir. Bunlardan ilki, müeyyidelendirilmiş zorunlu kota uygulamasıdır. İkinci yaklaşım ise gönüllülük esasına dayanmaktadır. Türkiye’de yönetim kurullarında cinsiyet çeşitliliğini düzenleyen Kurumsal Yönetim İlkeleri ikinci yaklaşım tercih edilerek oluşturulmuştur. Ancak istatistikler, Türkiye\'nin bu konuda yavaş ilerleme kaydettiğini göstermektedir. Bu, yumuşak hukuk yaklaşımının yönetim kurullarında kadın oranını artırmak için istenen etkiye sahip olmadığına işaret etmektedir. Bu makale, bu yavaş ilerlemenin nedenlerini ortaya koymayı ve Türkiye\'de kadınların yönetim kurullarında daha fazla temsil edilmesini sağlamak için mevcut düzenlemelere alternatif yasal yollar göstermeyi amaçlamaktadır. Araştırma, yavaş ilerlemenin nedeninin Türkiye\'deki kurumsal yönetim düzenlemesi ile uygulaması arasındaki uyumsuzluk olduğunu göstermektedir. Bir yandan Türk şirketlerinin kurumsal kültürü dikkate alındığında, katı yasaların uygulanması hedeflenen sonuca ulaşmayacaktır. Ancak öte yandan, gönüllülük esasına dayalı yaptırımsız yöntem, niyetin ötesinde geçebilmek için etkili bir yol değildir. Bu araştırmanın bulgusu, yönetim kurullarında cinsiyet eşitliğini artırmak için Türkiye\'de güçlendirilmiş gönüllülük yönteminin uygulanması gerektiğidir.Keywords : Cinsiyet kotası, Yönetim kurulunda kadın, Kurumsal yönetim, Yumuşak hukuk, Türkiye