- Research Journal of Business and Management
- Vol: 8 Issue: 3
- BIRLEŞME VE SATIN ALMALARDA ÖRGÜTSEL UYUM MEKANIZMALARINI ANLAMAK: BANKACILIK SEKTÖRÜNDEN BIR VAKA A...
BIRLEŞME VE SATIN ALMALARDA ÖRGÜTSEL UYUM MEKANIZMALARINI ANLAMAK: BANKACILIK SEKTÖRÜNDEN BIR VAKA ARAŞTIRMASI
Authors : Burak Pekcan, Fatma Kusku
Pages : 206-221
Doi:10.17261/Pressacademia.2021.1452
View : 10 | Download : 4
Publication Date : 2021-09-30
Article Type : Research
Abstract :Amaç- Birleşme ve satın almalar örgütsel değişimi de beraberinde getirmektedir. Başarılı olabilmek için, bu değişime uyum sağlanması çok önemlidir. Değişime uyum sağlanması için örgütlerin yapılarını, süreçlerini ve insan kaynaklarını da bu yönde uyumlu hale getirmeleri gerekmektedir. Bu araştırmada, Türkiye bağlamında gerçekleşen bir sınır ötesi satın alma işlemi sonrasındaki uyum mekanizmalarının açıklanması amaçlanmaktadır. Yöntem- Bu çalışma açıklayıcı araştırma tasarımına dayanmaktadır. Satın alınan kuruluş bünyesinde gerçekleştirilen araştırmada, birincil veriler (kuruluşun yöneticileri ile gerçekleştirilen mülakatlar ve gözlemler) ve ikincil veriler (satın alınan kuruluşun bildiri ve duyuruları, sunumları, organizasyon yapısında zaman içerisinde gerçekleşen değişimler ve diğer kuruluş içi kaynaklar) toplanarak değerlendirilmiştir. Bulgular- Satın almanın ardından her iki şirketin yapısını, süreçlerini ve insan kaynaklarını uyumlu hale getirmek için çeşitli uyum mekanizmaları uygulanmıştır. Örgüt bünyesinde bazı alanlarda derinlemesine uyum gerçekleşirken, bazı alanlar daha az değişmiş veya değişmeden kalmıştır. Ayrıca, örgütsel uyumu hedefleyen mekanizmaların uygulanış biçiminin birleşme sonrası bütünleşme yazınında değinilen şeklinden farklılaşabileceği gözlemlenmiştir. Sonuç- Araştırma sonuçları, satın alım sonrası değişime uyum sağlanması sürecinde yalnızca "görev bütünleşmesi” mekanizmalarının yeterli olmadığı, "insan” ve "kültür” faktörlerinin de satın alım sonrası bütünleşmenin başarısı üzerinde en az ilki kadar önemli olduğunu göstermektedir. İncelenen vakada, satın alınan kuruluş bünyesinde her iki bütünleşme stratejisi altında çeşitli uygulamaların birlikte gerçekleştirildiği, ayrıca yazında değinilmeyen bazı uygulamaların da her iki ana kavram altında pratikte uygulandığı görülmektedir.Keywords : Birleşme ve satın alma, örgütsel değişim, örgütsel uyum, yapısal uyum, kültürel uyum, Türkiye