- Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
- Vol: 10 Issue: 3
- İNSAN KAYNAKLARI SEÇİMİNDE ANALİTİK HİYERARŞİ SÜRECİ KULLANIMI VE BİR YAZILIM ÖNERİSİ
İNSAN KAYNAKLARI SEÇİMİNDE ANALİTİK HİYERARŞİ SÜRECİ KULLANIMI VE BİR YAZILIM ÖNERİSİ
Authors : Murat Atan, Sibel Atan, Kaan Altin
Pages : 143-162
View : 10 | Download : 5
Publication Date : 2008-12-01
Article Type : Other
Abstract :İşletmelerde insan kaynağı seçimi önemli bir konu olarak görülmektedir. Bununla birlikte bu sistemin olabildiğince objektif ve kendi içinde tutarlı temellere dayanması halinde sağlıklı bir uygulama mümkün olur. İnsan kaynağı seçiminin hangi kriterlerle ölçüleceği ve kriterlerin hangi oranda bu sürece etki edeceği önemli karar noktalarıdır. Analitik hiyerarşi süreci özellikle çok ölçütlü karar verme konusunda yaygın kullanım alanı bulmuş bir tekniktir. Çok sayıda seçeneği birden fazla kriter açısından değerlendirerek en iyi seçeneği bulur.Bu çalışma kapsamında hazırlanan yazılım ile bilgisayar destekli insan kaynağı seçme sistemi tasarımı çalışması gerçekleştirilmiştir. Oluşturulan bir ekiple kriterler belirlenmiş, kriterlerin ikili karşılaştırmaları yapılarak birbirlerine oranla önem düzeyleri ortaya çıkarılmıştır. Analitik hiyerarşi yöntemi ile değerlendirmelerin tutarlılığı test edilmiş, aynı zamanda her bir kriterin bütün içindeki ağırlığı bulunmuştur. Elde edilen ağırlıklar kullanılarak farklı niteliklerdeki başvurular değerlendirilmiş ve sistem test edilmiştir. Farklı zamanlarda ve farklı kişilerden, belirlenen kriterler açısından alternatifleri değerlendirmeleri istenmiştir. Yazılımın bu şekilde testi ile elde edilen puanların, o alternatifler ve kriterler ile ilgili olarak, geçmiş tecrübe ve izlenimler sonucu oluşmuş, kişilerin kafasında yer alan kendi hissi değerlendirmeleri ile uyumlu olup olmadığını sınamak amaçlanmıştır. Değerleme aynı kriter ve alternatifler için aynı kişiler tarafından birkaç kez tekrarlanmıştır. Test sonuçlarına göre, belirli bir alternatif için farklı kişilerce ve farklı zamanlarda verilen puanlar genellikle birbirine yakındır. İstisna sayılabilecek birkaç durum için belirli bir kişiye verilen puanlar önemli derecede farklıdır. Bu sapmanın kişilerin yeterince objektif olmamasından kaynaklanabileceği düşünülmektedir. Sistemin genel olarak çalışanın performansını ölçme konusunda yeterli olduğu ve kullanılabileceği söylenebilir.Çalışmada geliştirilen yazılım açık bir veritabanı sistemine ve algoritmaya sahiptir. Yazılım ile ilgili tüm veri tabanı ve algoritma bilgilerine internet üzerinden erişmek mümkün olup böylelikle yazılımın gelişimi süreci izlenebilmekte ve bu sürece katkıda bulunulabilmektedir.Keywords : Analitik hiyerarşi süreci, insan kaynakları, kurumsal kaynak planlaması, çok amaçlı karar verme